Почему малый бизнес – это дорога к успеху? Приведем самый очевидный факт. Почти все успешные фирмы и даже ТНК, за исключением тех, которые создавались по государственным указам или в качестве дочерних фирм более крупных организаций, начинали свой путь с малого, а в некоторых случаях с семейного бизнеса. Стоит отметить, что порой до достижения истинного успеха в подобных семейных организациях сменялось не одно поколение руководителей и работников, но не спешите расстраиваться. В наше информационное и динамичное (реклама, интернет, телевидение) время дорога к успеху зачастую оказывается намного короче. Главное, чтобы в каждом новом деле изначально присутствовал направленный в нужную сторону сильный импульс. Это стратегия, каждый аспект которой (проведение рекламных кампаний, команда, организация бизнеса) заслуживает отдельных исследований. Но сейчас мы поговорим о том, по каким причинам малый бизнес в современном мире является практически самым оптимальным путем развития личности.
Большая часть людей нашей планеты – это наемные работники разного ранга и звания. В больших корпорациях из этого определения исключением будут являться только топ-менеджеры, а в небольших – начальники и заместители. План соответствия эффективности труда рабочих и размера организации подразумевает противоречие, которое и сейчас окончательно не преодолено. Может быть, оно непреодолимо в принципе. Чем больше организация, тем становится сложнее ей управлять. Это означает, что на работников низшего и среднего звена руководящий состав со временем начинает возлагать все больше и больше требований. Эти требования могут быть, как объективно необходимыми, так и нужными лишь для укрепления «вертикали власти». Если рассматривать подобную ситуацию с точки зрения отдельного работника, то это значит, что будущие перспективы для карьерного роста будут им потеряны, вернее, самостоятельно принесены в жертву руководством компании, для улучшения контроля над управляемостью фирмой.
В свою очередь, это будет означать только то, что для любых талантливых и деятельных людей невидимые границы, которые искусственно создаются условиями работы в больших фирмах, наверняка кажутся очень сжатыми.
К чести большинства крупнейших компаний необходимо сказать, что они об этой проблеме все знают и для борьбы с ней принимают определенные меры, которые в той или иной степени оказываются эффективными. Но все же, вышеупомянутым людям есть смысл подумать и об остальных вариантах. Существует не так уж много направлений деятельности, где можно эффективно вести малый бизнес, будучи независимым специалистом или независимым частным экспертом. Помимо этого, такая роль требует наличия уникального таланта в конкретном виде деятельности, а этим похвастаться могут далеко не все.
Если вы почувствовали в себе силы для начала самостоятельной работы без присутствия контроля руководства, то тогда вам необходимо пробовать себя в малом бизнесе. Вы сами себе будете начальником, и никто не будет давать распоряжения.
А. В. Зотов