В наше время достаточно выгодно открывать семейный бизнес, который строится, как правило, на доверии родственников друг к другу. Именно на основе доверия базируется большинство положительных моментов ведения семейного бизнеса. Однако, к сожалению, малый бизнес, в котором все важные должности занимают родственники, также имеет и некоторые недостатки, порой играющие решающую роль.
Непрофессионализм родственников является одной из основных слабых сторон малого семейного бизнеса. Довольно редко бывает, чтобы все близкие люди, участвующие в работе компании, были отличными специалистами в необходимых фирме сферах. Именно здесь кроется опасная ситуация. Во время того, как руководитель семейного бизнеса берет на работу родственника, которому он может доверять, но при этом не являющегося профессионалом в нужной области, конкуренты принимают к себе не родственника, но специалиста. Что победит в данный момент – неизвестно, однако, вероятность не самого приятного исхода для первой компании все же существует.
Еще одной слабой стороной семейного бизнеса является взаимоотношения внутри самой семьи на работе. Если дома такой коллектив превращается в семью, то уже на работе члены коллектива называются кадрами, а родственные связи в данном случае не всегда во благо. Так, например, нанятого сотрудника можно легко обвинить в его непрофессионализме, оштрафовать или даже уволить, в то время как родственник никогда и не претендовал на звание профессионала, и сообщить ему, что он занимает отнюдь не свое место, далеко не каждый руководитель сможет.
Взаимопонимание в бизнесе с участием родственников выше за счет того, что близкие люди давно друг друга знают, но при этом в определенных критических ситуациях этим общение часто и усложняется. Иногда неумело подобранная формулировка критики в сторону родственника может разрушить не только Ваш бизнес и компанию, но, к сожалению, и семью.
Исходя из вышеизложенного, Вам необходимо очень хорошо подумать при организации семейного бизнеса, взвесить все за и против. Лишь после этого принять окончательное решение.
Думать нужно всегда!
Но в первую очередь нужно думать о том, как наладить работу коллектива, так что бы все работали как одна семья, как говорится обобщенные одной идеей и на общее благо. Тогда вопрос о включении родственников в семейный бизнес отпадает сам собой. Если человека поддерживает коллектив, он сам старается “не подкачать”. Но это касается только своего бизнеса. Если вы сами наемный рабочий, то еще и за родственника просить …. зачастую это приводит к плачевным результатам, если не для одного, так для другого