Каким образом руководителю управлять расширяющимся бизнесом? Как одновременно делать сразу несколько дел? Как добиться непрерывного роста?
На эти вопросы ответ дает Джек Уэлч, глава транснациональной корпорации «Дженерал Электрик» в 80-е годы ХХ века. С помощью своей системы делегирования полномочий он сумел превратить увязшую в кризисе компанию в гигантского монстра с многомиллиардным оборотом.
Вот что он сам говорит о своем методе:
«Моя работа заключается в том, чтобы создавать наилучшие возможности для людей и наилучшим образом размещать средства компании. В общем-то, это и все. А больше от управляющего ничего и не требуется: распространяй идеи, размещай ресурсы и не мешай людям работать».
Это звучит неожиданно, но Уэлч уверен – хороший управляющий делает все что угодно, но только не управляет!
Он в первую очередь учит. Учит, как правильно распределять приоритеты в работе, учит брать ответственность на себя, учит решать возникающие проблемы самостоятельно.
Лучшее руководство – это минимум руководства! Этот девиз Уэлча в наше время подхватили и прикрепили к своему корпоративному знамени многие менеджеры.
Многие начальники, наоборот, вмешиваются в рабочий процесс, усложняют и тормозят его. Они, как пауки, опутывают подчиненных отчетами, служебками, всяческими релизами и тому подобной ерундой. Финансисты уверяют нас, что эти тонны бумаги действительно необходимы. На самом деле 80% всей писанины лежит мертвым, никому не нужным грузом.
Вместо этого, отмечайте в своих людях стремление идти вперед, стремление вносить усовершенствования в работу, тягу к победе. Отмечайте и поощряйте. Только этот способ поможет Вашей компании выстоять в тяжелые годы всяческих кризисов.
У тех, кто хочет организовать свое дело, зачастую уходит много сил и времени на оформление деятельности в различных государственных органах. А стоит ли действовать в одиночку? Услуги по регистрации ип могут предоставить юридические компании. Также можно воспользоваться электронным бухгалтером www.e-kontur.ru.