BecomeRich.ru

За 10 лет до того, как Джек Уэлч возглавил «Дженерал Электрик», эта мощная корпорация зашаталась и грозила рухнуть, подобно колоссу с глиняными ногами. Причем никто из высшего руководства компании не замечал надвигающейся опасности.

Только три отрасли – выработка осветительных приборов, двигателей и производство электричества – из более чем 150 направлений деятельности корпорации, были первыми на своих рынках.

За рубеж «Дженерал Электрик» отправляла только часть из своего общего ассортимента продукции – это пластмассы, газовые турбины и авиадвигатели. Причем из них только газовые турбины лидировали на своем рынке. Читать далее »

Немногие люди задумываются о том, что их мысли – это мощный проекционный инструмент, при помощи которого можно достигать положительного результата в любой сфере жизнедеятельности. Становясь на путь к финансовой независимости крайне важно понять, что именно мысли и образ мышления формируют физическую реальность, физический успех. Многие успешные бизнесмены преуспели в деле, потому что знали этот секрет, и умело применяли его на практике, достигая результата в запланированном направлении саморазвития.

Казалось бы, безобидная мысль неспособна что-то изменить, но ведь именно такие мысли и формируют образ мышления, а из образа мышления вытекают все последующие обстоятельства и поведение отдельно взятого человека. Концентрация и управление позитивными мыслями открывает горизонты и перспективы для саморазвития. Необходимо научиться обуздывать свои мысли, как наездник обуздывает дикую лошадь. Только подчинив свои мысли силой своей воли, можно двигаться дальше в сторону физического успеха! Читать далее »

Рассматривая взлеты богатых людей можно заменить некоторые закономерности, которые приведут любого человека к успеху. Эти закономерности и являются секретами успеха.

Самый главный секрет – это много работать. Работая, даже в неправильном направлении по истечению времени вы поймете, что не так в вашей деятельности и сможете изменить неправильное направление на правильное.

Прежде чем приступать к активной работе, необходимо четко обозначить план действий, область, которая вас интересует и четко следовать этому плану. Без плана – вы будете бросаться из стороны в сторону, и не будет держать фокус. Читать далее »

Вот собственные слова Джека Уэлча, руководителя, выведшего возглавляемую им компанию на первые места в американском бизнесе о современном менеджменте:

«Управляющий дня вчерашнего стремился к компромиссу и во всем следовал ранее заведенному порядку, что настраивало его на благодушный лад. Завтрашние лидеры, напротив, вскрывают проблемы, обсуждают и решают их. Они не боятся плыть против течения, так как знают, что работают на день завтрашний. Они стремятся предвидеть, каким станет бизнес в будущем».

Эти слова должны быть каленым железом выжжены на самом видном месте в офисе любого современного руководителя. Перемены, перемены, перемены… Это неизменный атрибут жизни любого человека на нашей планете, и любой руководитель должен загодя готовиться к ним. Способность справляться с возникающими трудностями и предвидеть их – вот главнейший показатель деятельности нынешнего лидера. Читать далее »

Вот что сказал Джек Уэлч, самый успешный лидер в истории «Дженерал Электрик», всемирно известной корпорации о необходимости делегирования полномочий в бизнесе:

«Если мы немного наклонимся, нам будет проще общаться с теми, кто ниже нас, нам понадобится меньше переводчиков и не так много заградительных фильтров. Мы обнаружим, что чем меньше слоев отделяет нас от реального производства, тем эффективнее управление им. Мы будем тратить сил меньше, а результат окажется лучше».

Когда говорит такой авторитетный лидер, как Уэлч, все менеджеры стараются прислушаться к его словам. Он сумел привести свою компанию к грандиозному успеху. Читать далее »

В апреле 1981 года Джек Уэлч, один из надежнейших менеджеров корпорации «Дженерал Электрик», был назначен главным управляющим этой всемирно известной компании. Он проработал здесь достаточно долго, чтобы подобно многим другим лидерам корпорации, можно было спокойно закрыть глаза на потихоньку разрастающиеся трещины в стройном здании бизнеса компании.
Высшее руководство этой огромнейшей фирмы знало о возникающих проблемах и многие при этом рассчитывали, что все успокоится само собой. Это олимпийское спокойствие покоилось на двух основополагающих концепциях:

1) «Дженерал Электрик» – это одна из основ американского бизнеса с более чем столетней историей; эта бизнес-структура может позволить себе и дальше торговать электрическим, бытовым и авиационным оборудованием, не заботясь о том, какие перемены происходят в экономике страны и, не меняя своих деловых планов;

2) «Дженерал Электрик» состоящая из более чем трехсот пятидесяти производственных направлений, имеет слишком подвижную и устойчивую структуру, чтобы беспокоиться о кризисах, грозящих захлестнуть с головой американскую экономику. Читать далее »

Табель финансовой успеваемости — это финансовый отчет. У многих людей в школьном табеле могут быть отличные оценки, а в финансовом — сплошные провалы. Во взрослой жизни мало кого интересует школьные оценки. Финансовая успеваемость — это то, что имеет значение во взрослой жизни.

Табель не является показателем того, что человек знает. Отметки в табеле — это показатель того, что нужно исправить. Финансовый отчет также говорит о том, насколько хорошо идут ваши денежные дела. Это табель успеваемости в жизни.

Концепция финансового успеха Роберта Кийоски